项目管理实践与应用-华鼎维赢项目管理

美国学者戴维•克兰德指出，在应付全球化的市场活动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是公司的核心竞争力；项目管理是实现公司战略并支撑企业快速健康发展的主要手段和重要保障。     所以说企业战略目标的实现依赖于企业的执行力，而企业的执行力的核心就是项目管理能力。    企业的项目管理能力建设分为个人的项目管理能力建设和企业的项目管理能力建设两个层面。个人能力建设重点是项目经理个人的对项目管理体系、方法的娴熟掌握和沟通领导力的提升等，作为企业英雄带领团队成功；企业的项目管理能力建设重点是建立和完善企业项目管理体系和流程，建立企业的过程资产提炼企业的项目管理成熟度OPM3，并健全组织架构完成项目管理办公室PMO的改良，使企业从经验型快速向成熟型转型，是项目的成功从偶然变为必然。      美国项目管理学院PMC的课程体系，是在姊妹机构PMS对500强企业提供的项目管理最佳实践的基础上，在PMC中国代表处近十年来的研究和实践基础上提炼出来的、可以验证的实用高效课程体系，受训企业数百家学员过万，颇受企业好评。下面的课程就是从个人能力建设系列课程和组织能力建设系列课程两个方面组成的。