国际高级项目经理培训方案-华鼎维赢项目管理

方案主题

提升大型复杂工程管理能力  助力国际项目可持续发展

方案背景

当前，工程企业实施国际化优先发展战略，积极参与全球市场开发的竞争，国际市场份额和国际经营规模不断增加，在世界版图上，中国承包商已进行了一系列“大手笔”动作，承揽了一系列大型总承包项目、联营体项目、地区标志性项目。如何顺利实施与有效保证经营质量对企业项目管理提出了新的要求，越发突显出工程企业对能够担此重任的管理人才的渴望。本方案帮助中国工程企业培养优秀的大型复杂国际工程的项目经理，做好做精工程总承包等大型复杂项目，实现项目的可持续发展，建立良好的国际品牌，树立良好的国际形象。

培训对象

国际业务开展相对突出企业中从事国际工程项目管理的高级项目经理

方案特色

培训方案高度定制：紧扣当前国际化战略和目标学员的迫切需求，围绕国际大型复杂项目管理这一核心进行主题策划、内容安排和教学组织，量身定制培训方案。

国内外双段培养模式：采取双段式培养模式，学员们将拥有国内课程研修和国外项目实地考察两段宝贵的学习经历，理论教学与实践教学完美结合。

 科学评估学有交付：秉承“学习有跟踪，成果可交付，效果可衡量”的宗旨，国内国外各设培训考评环节，从反应层面、学习层面、行为层面落实效果评估。

教学形式灵活多样：创新教学组织，设置灵活多样的教学形式，集课堂教学、案例研讨教学、小组讨论、实地考察、国外项目实习、政府官员座谈多种教学为一体。

方案结构

学员评价

C 本次培训迅速补充了国际复杂项目特别是EPC项目管理各方面相关的知识，完善了知识结构，还获得了与同行单位在现场就项目运作各个方面进行深入交流与学习的机会。

C 课程全面系统地梳理了国际工程管理，开阔了视野、通过海外项目实习与考察，学到了非常宝贵的经验，大大增强了管理好国际工程项目的信心，收获非常大。

C 通过本次培训，不但深刻地体会到集团公司国际业务优先发展战略，还从管理理论、管理技巧和管理实践方面均得到了系统提高，特别是过程中引入同行的先进做法和经验，使我对国际资源整合（渠道、平台、物资采购）、市场经营、投融资等方面有了更深入的认识。