IPMP项目经理权力不够用怎么办？试试这三招！

IPMP项目经理的权力有限，在很多情况下这是个不争的事实。即便有了正式的“任命书”、“项目章程”，项目经理被授予的那些正式权力在使用的时候，依然有可能被“打折扣”，这就要求项目经理能够积极地运用“软技能”，充分挖掘自己的各种潜在权力，以使得项目工作更顺利地开展。
及时的赞扬
在各种潜在权力中，积极的赞扬、鼓励是最常见的一种。
每个人在心理上对正面的肯定都有着正常的需求，项目经理对团队成员良好的表现给予及时、热情的赞扬，能让被表扬者获得心理上的舒畅和满足，进而对项目经理产生信任、服从的感觉，一定程度上也就更容易接受项目经理安排的工作任务。
生活上关心
如果项目经理能在工作以外的生活方面帮助团队成员解决一些具体的实际问题，将极大地拉近项目经理和团队成员之间的私人距离，团队成员会以“投桃报李”的实际行动来完成工作中的任务，项目经理的要求会得到最大限度的响应和满足，这往往比那些所谓正式权力有效得多。
“借用”领导的权力
必要的时候，IPMP项目经理也可以“借用”领导的权力，来为自己撑腰，最常见的方式就是抄送邮件。
当收邮件的团队成员发现这封邮件同时还被抄送给了相关领导，通常在心理上会默认领导也已经知晓了邮件中的问题并给予关注(实际情况可能未必如此)，因而对邮件中的事项更加重视。
“隐形”权力的表现方式还有很多，结合实际工作灵活运用，会给项目经理带来非常有益的帮助和支持。