敏捷项目管理到底有什么价值？

从国外到国内，从制造业企业到互联网公司，都在喊着尝试的、转型的敏捷，到底有什么好处?华鼎维赢IPMP认证小编结合工作中的实践和思考，梳理总结了如下三组价值，供大家参考~
一、对组织的价值
1、经常交付，可缩短上市时间——每周一次上线跟每月一次上线的差异可想而知。
2、拥抱变化，尽力接受有价值的变更——有需求变更时，首先想到的是价值，而不是增加多少工作量。
3、始终优先最高优先级、最有价值的需求——价值优先，始终保证最有价值的需求最明确最早上线。
4、可有效提高客户满意度——做到上述3点了，用户怎么可能不满意是不?
二、对团队的价值
1、拥有可持续的开发速度——稳定的迭代速度，可以拥有可持续的开发速度，稳定交付。
2、有效提升团队士气和战斗力——有共同的目标、清晰一致
3、自组织&学习型团队——知识、经验共享，团队一家，共同学习、共同成长、统一目标统一产出
4、沟通高效——敏捷提倡面对面沟通，这是最高效的沟通方式，用时短、产出高、最大程度排除掉了误差信息
三、对个人的价值
1、团队知识共享，高要求&高锻炼——敏捷团队是全功能团队，要求高，团队知识共享，对于自身提高也快
2、随时随地学习，成长无处不在——团队作战、共享空间，随时随地学习。
3、个人归属感和主人翁荣誉感——自组织团队，人人都是团队的主人。
4、被尊重&快乐工作——敏捷提供尊重，人人平等。