项目经理没有权力,怎么做好项目管理

项目经理的权力有哪些?当看到这个问题时，大家往往会有“项目经理的权力很大，做项目经理很轻松”之类的想法。
其实不然，当你做了项目经理之后，你才发现项目经理其实才是弱势群体，经常被高层、客户和基层夹在中间，上下左右为难。即使你有行政权力，发现也无法起到多大的作用，有时候反倒会使情况更加糟糕。
有经验的项目经理们，往往会使用自身的软权力来做项目管理，因为软权力往往比行政权力好用得多。
那么问题又来了，作为项目经理的我们怎么学会运用你手上的那些软权力呢?
一、项目经理在整个项目组织架构中，是整个团队的中心，那么人脉必定成为项目经理的一项权力。作为项目经理，要学会理清各个相关方的权力职责、利益关系，并且平衡和维持好关系。善于利用手中的人脉，使之成为任何人都无法替代的权力。
二、项目经理同时也是信息的“交换中心”，信息的管理权何尝不是项目经理的强大权力之一呢?作为项目经理，一定要保证对信息的正确过滤和正确转发，让团队和相关人都能够获得足够的信息开展工作。要学会积累和吸收所有流经的信息，不能只是简单地转发，而是学会分析和深度挖掘信息，以帮助团队找到问题原因，作出决策，把握方向。
三、让人听你“说话”如果是你的一种权力的话，那么让人听进去你说的话何尝不是你的一种能力呢?作为IPMP项目经理，要有会“说话”的能力、在公开场合演讲的能力、沟通的能力。同时，还要时刻清醒地认识到使用这种权力给团队和项目所带来的影响。
四、谁会认为汇报也是一种权力呢?汇报并不是打小报告，作为项目经理，要善于利用汇报关系，通过正向或负面程度不同的汇报信息，来调整不同成员之间的关系，这也是项目经理需要学会的技能之一。