项目管理的头等大事是什么

有人说是项目目标，也有人说是项目策划，更多人说是项目执行……
在我看来，项目中最重要的事是培训，就像一支军队，你从来不好好操练你的士兵，却指望他们在战场上“旗开得胜”，你说有可能吗?
千万不要贪多，少即是多，精心筛选出标杆项目，以此为试点，把它理解深、理解透。知其然，更要知其所以然，贪多嚼不烂，另一个方面就是一旦有误，补救的成本往往非常大。
初做项目，往往以为自己学了很多项目管理方面的知识，搞起项目来应该游刃有余了，其实不然，实际项目中问题层出不穷，一不小心就让你焦头烂额。譬如各种文件多如牛毛，审批过程一环扣一环。不要怕麻烦，事实上是，遇到负责任的领导才是人生一大幸事，他能让你快速成长。带你避开各种各样的“坑”。否则你自己摸索，一来费时，二来就算掉到坑里你都浑然不知。醒来时已是伤痕累累。
项目培训，重在一个点一个点的突破，立项是关键一步，做领导的不要以为大权在握，可以任意挥洒。做好了功劳是自己决策得好，做砸了是下面人不行，恰恰相反，项目成功了，功劳应该是团队的，而项目失败了责任应该是你的。第一、做了本来就不应该做的项目(对组织贡献不大);第二、没有给予足够的资源;第三、项目团队培训不够……
项目培训，策划是第二重要一步，用什么模板(要选择与项目类型合适的)?审核和批准的人需要切实负责任(小型组织比较随便、大中型组织比较繁琐)，我们的原则还是：让专业的人负专业的责任。譬如公司领导对立项审批负责，项目经理对项目策划和执行负责，项目团队成员对自己负责的项目工作负责……
项目培训，执行是第三重要一步，项目经理需要逢山开路，遇河搭桥，没有什么比达成项目目标重要，要心心念念每个阶段性的目标，让你的团队成员都知道，与他们沟通，一次不行就两次，所谓没时间啥的都是借口，重要性才是根本。有些公司什么乱七八糟的项目都弄，也没有重要性区分，这个是很要命的，毕竟任何组织，它的资源都是有限的，好钢一定要用在刀刃上，压强原理知道不?
项目培训，最后一条也是最重要的，就是对项目总结的培训，让该知道的组织成员都知道从这个项目中我们学到了什么。如果不好好总结，我可以断言，你们还有更多次跌进这次掉的坑。让每一个团队成员总结他自己所负责的项目任务的成败得失，第一从业务角度，质量、时间、成本有没有达成?第二从管理角度，现有的项目治理体系存在什么问题?有没有更好的项目管理制度、流程、表单之类?需要结合项目执行过程的具体案例分享，毕竟只是空泛讲道理没有什么说服力。
我们始终相信，培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。