半路出家的项目经理能不能成为高手

半路出家，转行项目经理，学了PMP专业管理知识。新到一个公司，基本上沟通顺畅，作为一个弱女子，一般情况下，只要虚心求教，设身处地沟通，基本上没多大问题，唯遇到一个服务器负责人，各种不屑。

一个问题不会和你说明白，而是用他那专业术语搪塞，同时秉承着“你们到底算干嘛地”的态度，感觉似乎项目经理反而额外给他增加了工作量。遇到这种话情况，我该怎么办?

分析1：

我认为作为项目经理不一定会技术，毕竟是做管理的，但是反过来讲的话技术上的东西你要是一点不懂，有时难免会被团队或者项目中的技术大拿拿住。

除此之外自己一定要有服人的地方，过硬的管理能力以及沟通协调能力!不懂技术没关系，但要学会用人!

分析2：

1、首先，我觉得还是要谦虚的请教，尽量的了解点基础的知识，沟通交流熟悉起来后，工作都好说。

2. 工作内容上尽力按最小粒度的划分，评估交期，定时定期的检查进度。

分析3：

1、提高自身能力，对于问题，不仅要获得答案，最好还要弄懂为什么。可以进行打破砂锅问到底的策略，毕竟对方不是说不回答，而是不耐烦。

2、和同事沟通，查看他是否有哪些方面是好说话的，突破对方的心理屏障。

3、和领导沟通，希望领导给予自己更多的可操作空间，譬如对他进行一定的KPI评分。

分析4：

1、先了解服务器负责人的工作经历，查询原因，从之前的工作经历中了解他。

2、从案例中可以看出，他是偏技术型的，不太懂管理方面的东西，通过和他交流沟通，互相取长补短。

3、建立相应的制度，通过制定让他及时汇报工作，通过汇报的工作，自己再学习学习，共同进度，从而浇灭其嘚瑟的气焰。

分析5：

作为PM经理，面对这种情况，需要分以下几个方面处理问题：

1、团队建设。加强团队内部协作和流程管理，责任划分清晰。

2、人际技能。努力提高自己的人际技能，私下和这位负责人沟通，强化彼此之间的认同。

3、技能培训。加强新知识的学习和积累。

4、加强上级领导沟通。对岗位职责的问题，需要根据公司和领导的安排，加强团队建设。

5、根据项目范围要求，明确这位负责人的处理方式。

分析6：

这种类似情况我在实际工作中有碰到。个人之前的应对是会先找技术当面沟通下，先和他熟络起来。

后面再虚心请教，加之后来有机会去供应商那边验收过，沟通多了之后，技术也还是会愿意分享或介绍一些内容。

还是需要让技术觉得自己的意见是被重视的。其次，本身从管理角度而言，与其再多次沟通后，还是不配合，需要请上级或公司出面，明确其工作职责和定位。大家都是一个团队的，是为了同一目标才组建在一起的。

分析7：

1、提升个人对该方面专业知识方面的储备。

2、通过非正式沟通方式，方法与该名负责人缓解关系。

3、多与该负责人沟通讨论项目管理方面的事宜，让其了解你工作的情况和重要性(正式非正式均可)

4、适当时候搞搞团建提升他对团队的归宿感、责任感。

分析8：

分享一下我遇到的问题，我是公司的测试主管(没写过代码)，今年上半年作为项目经理(我们公司的项目经理实际还承担着职能经理的角色，需要指导新人)带了两个软件项目，遇到了一些问题。分享两个我觉得最为重要的问题：

1、非技术出身，在项目启动时针对项目需求的技术选型和相关风险识别非常被动，公司的组织结构中没有人专职的职能主管，遇到此类问题时需要求助他人支援，效果差强人意 。

2、无法亲自处理开发团队遇到的技术问题，在项目攻坚或遇到技术难点时，会让团队觉得你一直置身事外。仅靠团队建设的技能很难弥补此类问题。

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