管理企业缺失精神会怎样

有人说“一个优秀企业的背后一定有一位优秀企业家”，我不完全认同，原因在于：

1、如果让我定义一个优秀企业，它必须具备两点：第一它是脱颖而出的，第二它一定不是昙花一现的。然而现实恰恰相反，对于我们就是脱颖而出的太少了，昙花一现的太多了。

2、企业家对于企业的作用一是人的作用，二是精神的作用。企业家本人对企业的作用在于起始、在于打江山，而企业家精神对企业的作用在于抗挫、在于永青，一个是短暂的，一个是持久的。

也就是说，一个优秀的企业不仅需要出现一个企业家似的人，更需要的是企业家精神在企业发展中的传承。

企业家精神是一种非常稀缺的资源，是一个企业基业长青的重要基础。2017年，国家首次将“企业家精神”写入政府工作报告，中共中央、国务院还下发了《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神发挥企业家作用的意见》的专门文件。可见企业家和企业家精神，对于企业、乃至社会和国家发展的价值和作用之大。

对于企业家和企业家精神，在管理学上，至今并没有一个确切的定义。人们也只是基于对一些成功企业和企业家们的实例，对其所具有的共性和特质进行了一些探索和总结。

有人概括企业家是这样一群人，同样的环境和行业背景下，你给他同样的企业、同样的员工，他能给你带来超乎你想象的经营成果。

有人把企业家精神的特质总结为：诚信精神、创新精神、冒险精神、合作精神、敬业精神、执着精神和学习精神等几个基本元素。

但这些概括和总结都未必准确，正如很多东西只可意会不能言传一样，精神类的东西大都如此，只能心领神会，却未必可以准确表达。

我想表达的是，作为企业，你想在众多企业中脱颖而出，就需要有一个具有企业家精神的掌舵者。然而成就一个优秀企业的往往又不是一位企业家，一个企业真正的优秀在于它的永青，靠的不仅仅是企业家本人，而更多的是企业家精神在企业发展中得以舒展、汲取、执行、融固，不断的传承。

一个优秀企业从小至大的成长历程，往往不是一届人的事，有些甚至历经多少代人的不懈努力。所以说，谈到优秀企业，大都离不开一个词——传承。也就是说，一是要有企业家精神，二是要传承企业家精神。

世界上最长寿命的企业是一家名叫金刚组的日本家族企业，成立于578年(1427岁)，在一千四百多年的发展中，历经了近四十代传人。

金刚组专门从事大型寺庙建筑，他们修建的寺庙，都会在柱子上刻上“坚固田中”四个字，一千四百多年里，他们一直都是这么做的，这四个字也成了金刚组的标志。

1998年，任正非在他的《在自我批评中进步》一文中指出：“一个企业长治久安的基础，是它的核心价值观被接班人确认，接班人具有自我批判能力。”

我们的很多企业基于自身的成长土壤，要么缺少具备企业家精神的人，要么昙花一现，问题大都就出在了这里。

很多企业，当发展到一定规模一定程度后，内部就会因观点不一、利益分配、重要人员任用等产生一系列的分歧和矛盾，伴随而来的就是无休止的内斗和内耗。

很多人都有一个切身的体会，就是，在一定规模的企业尤其是体质内企业上班最怕的就是换届。因为伴随着换届的往往是思路更换、人事调动、机构调整、制度变更、模式改变……折腾不止，人心浮躁，疲惫不堪……

基于前辈的企业的核心价值观没有得到传承，企业就像是动了一次大型手术，在自愈中磨合和适应,等磨合和适应的差不多了，下一次换届手术又该开始了……

这就是为什么有些企业曾繁荣兴盛了一下，具有企业家精神的人一走，一下子就凋零了的最根深的缘故。

当一个企业，把搞政治排在了企业发展的前面时，衰落就将不期而至。常听人说，“一朝天子一朝臣”，“一个领导一个思路”，如果做企业真如这两句话，那么这个企业就注定了不会成为一个优秀企业。

就像赫鲁晓夫否定了斯大林，然后苏联解体了，一个伟大的企业家他的重要任务之一就是培养合格的接班人，一个合格的接班人他首要的是要保持企业核心价值观的传承。

很多企业要么缺少企业家精神，要么企业家精神没有得到传承，精神的缺失酿就了企业的短命。