管理企业方向正确很重要

对于一个新生企业，确定好主营业务的发展方向(也就是细分市场)，避免战略方向性错误是非常重要的。

在竞争日益激烈、技术迭代速度惊人的今天，企业在发展过程中，最可怕的就是发展方向性错误。对于新企业而言，发展方向定位错误，就意味着你还没开始就已经输了。

怎样选择和定位企业主营业务的发展方向呢?这需要把握好衡量企业主营业务的三个标尺：

1、核心竞争优势。企业所从事的主营业务是否在领域(新领域或前沿领域)、技术、资源、综合实力、实现效率等一个方面或几个方面占有绝对优势，是非常关键的。

低附加值的、你能做别人也能做、你暂时占有优势可别人可以通过短时间的投入或模仿就可以与你PK或是赶超的业务，投资了也是得不偿失。

2、广阔的市场前景。企业主营业务的开发与发展，需要精力、时间、技术、资金等的倾斜性投入，如果所定位的方向市场前景不佳，企业的发展就会没有后劲儿，浪费精力与各种资源是小，错过开发其他市场的机遇是大。

企业要进入的主营业务，其行业领域是发展的前期、中期还是到了后期，行业领域是可持续市场，还是残食性市场，受政治与政策影响的程度、同行企业的发展水平和市场占有率，消费者和客户的消费习惯和消费心理等，都要进行充分的调研和分析。

3、可观的利润。利润是企业维持运转和发展的资金源泉，赢利是企业经营开发的最终目标，如果把企业主营业务定位在了没有可观利润的行业领域，就只能进行价格的血拼，要么在盈利的临界点徘徊，要么就只能走向死亡。

主业是企业的长期发展方向，定位错误是致命的。以上三个标尺，三缺二的只能作为企业战略性投资，三缺一的只能作为短暂性投资，不宜定为主业发展方向，而三个同时不具备的，企业需要慎之又慎。

确定好业务发展方向后，进而研究空间发展方向的问题(简言之就是主攻哪里的市场)。分析自己公司在地域、资源上的优势，分析各区域、省份行业和政策优势，分析国际市场不同区域不同国家发展趋势和优势，选择好主攻市场方向。对于新企业，一般情况下无特殊优势，不建议直接承接国际业务。

在我国，因为很多企业在创立阶段是“作坊式管理”，管理的“原始性”带来的是投资的盲目性，在投资的从众与跟风之下，带来的是大量的重复性投资和巨大的市场资源浪费。企业的短寿也便成了自然。