管理企业不能有寄生思维

中小企业大都为民营企业，民营企业中有很大一大部分是个人独资企业和家族式企业。对于很多私人老板来说，做企业运营公司的目的就是赚钱盈利，这和企业家做企业的精神是大不一样的。

“只要有钱赚，能生存就行”、“只要能解决我一家人生计就行”、“总比给别人打工强”……

很多企业的小老板，对自己运营企业的初始目标就停留在这个认知阶段。在这种认知之下，就诞生了一种普遍存在的中小企业生存理念——寄生思维。

这比喻可能有点不恰当，但绝对没有骂人的意思，而只是想将这一现象表达的更形象一些。就像蚊子为了吸血盯着牲畜跑一样，很多中小企业在成立之初，锁定的目标就是关系，依托于有关系的大企业。

“XX企业我有关系”，“XX企业我能接来活”，“我做过XX年XX工作”,“我的XX亲戚在XX公司做XX领导”……以这几句话开头，我想大家应该猜得到下一句——“我想开家XX公司”或“我们一起开家XX公司吧”……

他们不是把目标聚焦于企业战略、品牌思维、提升管理，而是专心的钻研所谓的“关系”。把个人公司发展聚焦并依靠在关系上，这是在国内中小企业发展中经常遇到的事儿。

这种“关系学”在国内企业生存发展中，是一种独特的文化和氛围。只要有关系，拉起几个人，哪怕是贷款都敢干。

这种关系思维，在某种程度上讲带有很强的投机性。我个人把这种单纯追求短期盈利而把自身企业发展聚焦并依靠于有关系的其他企业的现象定义为企业生存的寄生现象。

企业靠寄生思维生存，可能也确实是企业发展的一种生存之道。但寄生也有寄生于关系、寄生于企业、寄生于行业三种境界。

企业靠寄生生存，无论哪一种境界，必须一边“吸血”一边提升自身本领，完全的把自己托命于寄主的，随着关系户的异动、寄生企业和行业的兴衰倒闭，也就必将成为短命鬼。

都说我们的中小企业短寿，你看看我们的周围，有多少靠这种寄生思维运营的企业，你就不足为怪了。