做项目理念一定要正确

理念决定思路，思路决定策划，策划决定执行，执行决定效果，效果决定成败。所以做项目，没有什么比理念错了更可怕。

境界与格局

做项目的境界大概可分为三种：为了企业发展做项目，为了个人追求做项目，为了完成任务做项目。这就是所谓项目管理人员的格局。

为企业做项目的人，眼光长远，重质量，守承诺，因为我们要树立的是品牌，我们要建立的是行业领域威信，我们要巩固的是老客户，我们要开拓的是新市场。

做一个项目为企业固化一方市场，做一个项目为企业引领一个领域甚至行业，这是无上的荣耀，也是项目管理者的最高境界。

为了完成任务而做项目，是一种被动管理，出发点不一样，行为的方式和结果自然迥异。在一些事关大局的事宜和关系处理上，也必然会给企业带来很多麻烦。

思路不同的人在一起工作，沟通起来会很累，追究到底，在于每个人的格局不同。因格局影响的是理念。格局与理念的问题，是脑袋决定屁股的问题。

互利共赢

谁都明白企业利益永远是工作的最根本出发点，互利共赢永远是最基本的原则。但这个度的平衡把握才是一个人真正的能力。

实际中，很多人和企业都走进了误区，因为在处理这个平衡中，永远站在维护公司利益最大化的角度你肯定不会犯错，但站在平衡立场是有犯错风险的。为了百分之百不犯错误，我们大都在下意识的制造不平衡。

细分化的年代，企业需要建立自己稳固的外部资源市场，离开互利共赢，企业如同野牛面前的孤狼，也将成为别人游击战的目标，狠狠被打一下，打完就跑。

真诚可贵

做人做事贵在真诚，有真诚才有信任，有互信才有战斗力。无论是企业，还是个人，无论是内部，还是外部。做项目就像打仗，没有什么比降低战斗力更可怕。

我的一个老领导，在每一个新项目的启动会上，都会讲一句话“套路不要耍在内部，把套路耍到外部那是你的本事”。后来我出手了，自己带团队，在经历这么多项目的历练后，我认为老领导的话只对了一半。

因为“外部”是相对而言的，要力求一个项目的成功，所有的相关方、所有的干系人都应该是内部。大同小异，求同存异，目标一致的致力于项目建设才是我们的大格局。

套路这种东西，有时候似盒饭中的一只死苍蝇，让人作呕;有时候似一颗老鼠屎掉进粥锅，虽掀不起大浪吃不死人，但美味再无从谈起。

胸襟和气度

我们做项目虽然不需要伟人那种心系天下的大格局，但却少不了放眼整体的大局观。多一些格局思维，少一点唯唯诺诺的套路，多一点真诚，少一点猜忌，才是成大事者的胸襟和气度。

有时候一个格局思维，比你唯唯诺诺地做千百个让人作呕的套路更值钱，更让人敬重。就像做人，有胸襟、有气度，那是一种气质，一种无形的震慑力和杀伤力。

做企业如为人，打造出了这种威望和形象，抵得上千军万马，抵得过亿万资金。项目代表的是企业，做项目我们自然也需要这种胸襟和气度。