由选择不当所导致的管理偏斜

管理会遇到很多的目标，大目标、小目标、分解目标、阶段目标，同一个目标的实现，有时会有很多的选择，走哪一条是自己选择的问题，选择就是一种决策。

对于赶车的人，有的路几近直线距离，但破陡弯直，对所拉货物、车的质量、马的素养、赶车人的胆量和能力都是挑战;有的路宽广平直，自然走的时间也就要长些，要有足够的时间、耐力和成本;还有些路，可能更折中一些，但要过一道河、越一座岭，或是有一段容易陷车的泥泞路……

很多时候选择往往大于努力，就像在公路上行驶的汽车一样，一旦方向错了，即便再快都是徒劳。一个选择和另一个选择结果可能会有天壤之别，好的选择往往会使你的管理发生逆转。

无论是一个成功的项目，还是一个成功的企业，她的管理者最擅长的就是在项目或企业最关键的时刻做出正确的选择。管理的路上一步一个脚印固然重要，但关键时刻的选择一旦错了，就很容易一步错步步歪，一路的下滑。

所以好的管理，它一定有自己成熟且科学的决策机制，以克服团队在面对选择时的脆弱。保证决策的科学合理，才能减少管理的跑偏。