项目创造价值的一个关键

项目的本质是实现一种期望的变化，项目管理是拥抱变化、提高成功率的系统方法。项目要通过一系列的活动实现特定的目标，最终是要创造价值。

项目实现目标涉及3类基本过程，即创造项目产品的过程(以交付物实现的技术过程为主)、项目的管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组)、支持保障与服务过程(职能管理部门及PMO等的相关管理过程)。所有的过程都是由人设计和执行的，执行力的高低与每一个项目管理者的综合素质与能力直接相关，项目创造价值的一个关键因素就是项目管理者的价值观。

爱因斯坦曾说“不必努力去做一个成功者，尽力去成为一个有价值者。” 生命的意义，不在于自己值多少钱，而是在于你自身创造了多少价值。金子不屑地对泥巴说，你有我闪亮的光芒吗?你有我高贵吗?泥巴摇摇头，然后说：我能生出花、生出果，我能生出草、生出树木，我能生出庄稼……

人民海军首位女实习舰长，韦慧晓曾说过：“其实，价值观有两种，一种是戴着非常昂贵的手表，好显示出来自己身价百倍;另一种价值观是我这种戴着一块不贵的手表，因为我戴过了，所以身价百倍。”她还说自己有个“天花板理论”就是：每天把天花板顶高一点点，需要有突破，不能让它往下掉，我要往好的方向去改变。

我们每个人一生都在创业，有的创出了自己的品牌，绝大多数没创出什么，但努力了就会活出自己的精彩，让自己活的足够有味道，而且自己觉得值。一个人的幸福，从某种角度来说取决于他的价值观，家庭关系融洽及良好的人际交往也都决定于人们正确的价值观。

关于价值观，记得白岩松曾说过：我们要接受一种新的价值观，即“好的失败”是另一种成功。

现在人们都关注“成功”，却忘记了成长。毁一个人的最好方式就是求完美，花儿一旦全开离落花也就很近了，月亮一旦全圆离慢慢的变成残月也就很近了。任何人都需要不断地成长，如果让一个人忙得没时间成长了，就是对他的最大摧残;如果一个人放弃了自我成长，意味着他开始堕落了，也就不会再创造任何价值了!

创造价值需要积累，需要精益求精，在攻坚克难中需要创新思维，在建功立业中需要格局和眼界。高考作文是一个风向标，今年各地的作文题目，都从不同角度在引导学子要有大格局，能够正确地认识和理解这个世界，也反映出这个新时代正在唤醒每一个人的家国情怀、优秀品格、主动作为等正确的价值观，这将是支撑我们一生发展的不竭的动力。

更好地实施成功的项目管理，把各种系统、方法、人员有效地结合起来，从根本上完善管理流程，提高管理效率，并有效控制偏差，提升项目成功率，实现企业预期目标。促进项目成功并创造价值，需要项目管理者具备3种基本能力：解读项目信息的能力;发现和整合项目资源的能力;将项目构思变成项目成果的能力。掌握正确的做事本领，正确运用项目管理方法、工具和技术系统提升项目管理能力，同时需要项目管理者在更高的层面上认识项目的环境适应性、可持续发展能力等问题，运用优秀文化与价值观综合考量项目的历史、文化与现实需要的关系，对项目的利益关注也是长远而非短期的，整体上更加强调“价值”的创造。

人们往往都追求“多快好省”，实际上省钱并不是项目管理中最重要的目的。一个项目该花多少钱，不仅在前期就该估算出来，而且也应在执行中通过合理的预算实施有效的控制，整体过程都需以“价值”为衡量基准。在项目管理里，最难预估的一个是完工时间，在预估时，胆子放小点，时间放长些。另一个难点是不仅控制项目费用，而是对费用、进度和质量如何实施系统集成以取得整体最优，实现项目价值最大化。

项目管理作为战略和营销中间的载体和过渡，它不仅是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。项目管理基本哲理就是：操作层面强调正确地做事;战略层面强调做正确的事;整个项目实施过程中的哲理层面则是关注正确的做人。

作为一个有追求的项目管理者，应该树立：我所能者尽善尽美，我所不能者虚怀若谷。如果思想高度不一致，不需要说服，只需要尊重;如果三观不一致，不需要相互指责，只需要包容。

在时代发展大潮中通过团队协同攻坚克难建功立业，让自己负责的项目为相关方创造价值，更应为国家创造价值，为民族发展贡献力量。项目管理者在不断提升能力的同时，最重要的是树立正确的价值观。