团队建设的必要性及相关理论

“没有完美的个人，只有完美的团队”，项目经理不仅要会做事，更应能带人。团队建设是指聚集具有不同需要、背景和专业的个人，把他们变成一个整体的、有效的工作单元。建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。作用是改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。

团队建设需要把握一般原则：建立一个多元化的项目团队;建立项目经理的领导权威;树立并保持项目组的团队精神;争取职能部门的支持;确保团队内信息的畅通;及时承认和赏识队员的成功，使他们有一种参与感、归属感，从而赢得广泛合作。建设团队的相关理论主要包括：权力理论;领导/管理风格理论;激励理论;团队发展的五阶段理论。

项目团队成员的基本要求：候选人具备项目工作所需要的技能;候选人应具有与原有员工相融的个性;候选人应不反对项目工作的各种约定;候选人的需要可以通过参与项目而实现。组建团队挑选人才的基本标准：以德为先，务实为本，良好的团队精神，扎实的基础知识，认同企业文化，较好的发展潜力。建立高效虚拟团队的基础是在创建共同文化的同时尊重个体。