项目分解一定要了解WBS

将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素，它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”的具体表述。

WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解，结构层次越往下分解则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰的项目工作结构化表述，它是项目后续实施一切工作的依据。

WBS的呈现形式

WBS呈现形式主要有3种。

(1)树状的层次结构图

(2)锯齿状的列表形式(类似于计算机中的“资源管理器”或书籍的目录结构)

(3)矩阵式图表

WBS的分解方式

典型的分解方式主要有4种。

(1)按项目产品维分解

(2)按项目过程维(项目生命期过程)分解

(3)按项目需求维分解

(4)按项目组织维分解

有些项目的实施是由不同地域的多个单位分别承担的，或一个大型集团的顶层综合类项目由不同分公司或直属机构分别承担，可根据承担项目的组织关系确定WBS。