项目管理的结构化分解原理

根据项目的构成特点以及总目标要求与相关约束，按照最终产品和服务结构以及法律和环境要求，对项目结构进行合理分解。

对于一个工程项目可从功能和子功能的角度，制定工程分解结构(Engineering Breakdown Structure，EBS)，然后展开过程责任分工。

一般的复杂项目可先制定项目分解结构(Project Breakdown Structure，PBS)或项目产品分解结构(Product Breakdown Structure，PBS)，再进一步开展项目工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)的工作。

项目分解主要应用过程化分解方法，如给出项目实施过程分解、管理工作过程分解、专业工作的实施过程分解等。

实施结构化分解方法后，形成目标分解结构(Objective Breakdown Structure，OBS)、组织分解结构(Organization Breakdown Structure，OBS)、项目所需资源分解结构(Resources Breakdown Structure，RBS)、风险分解结构(Risks Breakdown Structure，RBS)、项目成本分解结构(Cost Breakdown Structure，CBS)、项目合同分解结构(Contract Breakdown Structure，CBS)等等，通过分解，化繁为简，各个击破。