EPC总承包工程的分类方法

做为技术转型EPC总承包企业(以下简称技术转型企业)，在转型发展起始阶段要力求稳、准，首个项目往往决定转型成败或转型发展的顺利程度。

对EPC工程进行恰当分类，更利于有差别有针对性的选择起始阶段的EPC总承包项目。

一、EPC总承包工程的常规分类方法：

按市场分类：国际EPC总承包工程、国内EPC总承包工程

按规模/投资额：大型、中型和小型EPC总承包工程

二、EPC总承包工程的非常规分类方法：

按总承包企业在整个项目中的角色：

As Owner:是总承包单位，也是业主，多见于技术企业自主研发自主建设/建造的项目;

As General Contractor：总承包企业以总承包商身份从业主处承接的EPC项目;

As Subcontractor：总承包企业以分包商身份从总承包单位承接的整个项目中的部分EPC分包项目;

按设计延伸程度(设计延伸范围越接近源头，风险等级越高)：

Low risk: 设计只包含项目生产设计(施工设计)EPC总承包项目：

生产设计+采购+生产建造

Moderate risk: 设计包含详细设计和生产设计的EPC总承包工程：

(详细设计+生产设计)+采购+生产建造

High risk: 设计包含概念设计、基本设计、详细设计和生产设计的EPC总承包工程：

(概念设计+基本设计+详细设计+生产设计)+采购+生产建造

作为技术转型企业，起始阶段的EPC总承包项目为保证稳妥和达到练兵的目的，宜选择国内\中小型\as subcontractor\low risk EPC总承包项目(可同时满足不同分类方法)。

随着不断发展，在不同阶段，结合自身实际情况，按四种分类方法的搭配组合逐步增加难度。