项目执行力应包含的五方面内容

执行的目标：执行首要的是任务目标清晰，没有清晰的任务目标，执行力就会无的放矢。对于执行力，我们要清楚知道我们需要完成的任务内容，需要满足的要求，上级和顾客的期许;

执行的意愿：个人对执行的意愿和态度，是人为的因素也是主观的因素，信仰一致、理念一致、目标一致，执行的意愿才会更强。

在实现企业利益中实现个人利益，在企业价值的实现中展现个人价值，追求企业利益与个人利益趋向一致，才能产生强大的个人执行意愿;

企业文化熏陶下，对企业、团队理念与价值观的认可、对执行目标的理解与掌握，是提高个人执行意愿与心态的关键。

执行的过程：执行力应该是有限定有约束的执行过程和执行结果的综合。执行过程说白了就是怎么执行的概念。要按照规章制度标准执行，工作程序与流程、图纸与技术文件、应遵守的文件制度、规范标准、法律法规等往往是执行的依据。

有些时候，很多工作的执行，同样结果，有多种过程方法，但往往会对过程进行有选择的唯一的限定。所以执行力往往是有条件的执行，没有限定条件的执行从某种角度讲不应是执行力。

执行的能力：这是执行力中人的因素，是对执行者的能力要求，执行者应具备完成任务目标所必须的知识、技能、经验、身体素质等。选人用人失当，执行力自然要大打折扣。

执行的效果：执行的结果需要与任务目标进行对比，这个过程在工作实践中往往是通过验收检验完成的。

执行的效果和执行结果是不同的概念，执行的效果应包含有执行结果、执行时间、执行投入三方面的概念。

我们往往过多的关注了执行的结果，实际上对于企业而言，领导期许的更多是低投入、高效率、高质量。这就给执行力提出了更高的要求，赋予了执行力创新的内涵。