提高项目执行力的几个抓点

日常工作中，要想提高项目执行力，就要从执行力的五方面内容着手，分析自身管理存在的问题，对症下药，采取对应的解决措施。

1、清晰的目标与指令在企业、项目、团队的各层级日常管理中，经常存在目标不清、指令不明的现象，要保证任务目标和指令被下属充分了解和理解。

当执行力出现问题后，我们应该多深入基层管理，进行必要的观察和走访。对于执行单位和执行者，因顾及太多，对于被指令不明在达不到一定程度的时候，往往不会轻易投诉或越级汇报。这就需要我们在层级管理中多一些主动作为。

2、自觉的意愿与主动的态度把员工责任心培养作为一个重要课题来抓。注重文化建设，把企业文化落实到团队文化建设中，加强文化对个人价值观熏陶和影响的同时，提升个人对团队和企业文化的认知和认可。

在人才培养和薪酬考核中，多采取激励机制，要追求实现员工自身利益与团队、企业利益的趋向吻合。管理者要从自身实际出发，做好表率作用，组织定期学习培训，提高自身和员工的综合素质。

3、有法可依、有法必依的过程约束与执行对于执行，有文件制度约束的，就一定要组织学习文件制度，严格照章办事;需要有图纸工艺约束的，就必须有图纸工艺，并严格照图施工;规范标准、业主需求、作业流程都应该落实在可行的技术资料或施工文件中，组织充分交底，并在执行过程加强监督检查。

“有法可依”，一是强调“有法”的重要性，二是强调“可依”，即可行;“有法必依”，一是强调法的神圣，二是强调“依”的强制。

所以当我们的执行出了问题的时候，我们应善于去检查：我们的程序流程是否明确并合理;需要靠文件制度固化的事宜是否进行了“建章立制”;我们的出图是否认真消化了规范标准和业主要求;我们工艺是否切实可行;是否组织了必要的培训和交底;过程是否进行了监督检查……

4、执行的能力因素对于同一个任务，由同一人、一组、一个团队执行，而反复出现问题的时候，我们要重点考察执行者和团队的能力。

比如一个人的专业、知识、身体、经验等是否与所执行任务的目标和过程需求的能力相匹配，通过培训能否解决，当培训不能解决的时候要果断采取措施。

5、执行的效果。真正的管理要敢于向执行力要效果，而不应仅仅局限于结果。有创新精神的企业，突出的特点也在于此。要敢于在既定结果下，对执行时间和执行投入发起挑战。