执行力的三大直观表征

敬畏的领导。形容领导的词有很多，有魄力、有威信、有形象、有亲和力、有凝聚力、平易近人、认真谨慎、执着有为等等。但当与执行力联系在一起的时候，无论班组、项目、企业，还是更大的组织，执行力强的，综观他们的领导，形容词的选择没有什么比“敬畏”一词更准确、更合适、更具有总结性。

在日常的管理活动中，有权利让人生畏的不少，有权利让人生敬的也不少，但是在领导中让人敬而生畏的少之又少。管理实践给我们的直观感觉是，敬而不畏有敬无“动”，畏而无敬久畏厌行。敬而生畏者有，畏而生敬者无，让下属敬畏的领导往往能带来强有力的执行力。

管理者的责任心。责任心是双向的，你对谁负责谁就应该为你负责，管理者本身又处在承上启下的位置，管理者有责任心，团队的执行力才能保证。所以要打造执行力强的团队，就必须注重有责任心的管理人才的选择与培养。

具有责任心的管理者，能够认识到自己的工作在团队中的重要性，把实现团队的目标当成自己的目标。负责任的人大多有一种“要么就不做，做了就做好”的担当和勇气，不找接口，没有理由，不仅仅对自己的行为过程负责，更会对结果负责。

责任心源于责任感，而来自领导的信任感、来自个人的成就感、来自分配的满足感往往是责任感的三注催生剂。

完成结果。执行力就是在目标的指引下，以结果为导向的系列活动。动起来了不应是完全意义上的执行力，因为动起来本身就有敷衍了事、走形式、做样子的成分。执行力应该以结果为导向，而不是行为过程，工作成果应作为执行力考核的唯一标准。