项目管理思维与技术思维的碰撞火花

日常项目管理活动中，我们经常会遇到管理者与技术工作者思维火花的碰撞。

一番唇枪舌战之后，难分胜负难有定论，在给了决策和最终拍板者更多“烦恼”的同时，却也在无形中推动着问题的解决朝着科学合理的方向发展。

实践经验告诉我们：“用管理思维去否定技术思路和用技术思维去质疑管理思路都存在片面性，都需要慎重”。

管理思维与技术思维的碰撞，往往会擦出新的火花。

一、维度与出发点不同

管理思维重在全盘、权衡、大局，技术思维贵在专、精与严谨求实。

管理者往往是在项目大局之下，快速扫描各个角度、各个立场、各个方面，在各种连带和制约关系中，通过权衡利弊剥剪出路。

技术工作贵在在一定范围和领域内的专业与精通，能立足于工程实际，触类旁通的运用专业知识，从专业的角度严谨求实的解决各种实际问题。

二、能力需求不同

管理思维重在综合能力，是杂家的概念。技术思维贵在专业能力，是专家的概念。

作为管理者，掌握的学科知识越多，越有精度，自然更利于管理。对于管理者而言，不一定非要专，但一定要懂。很多管理者是在专的基础上“触类旁通”的，一专多能是现代管理者的典型特征。

作为技术工作者，贵在“窄”与深，在特定的领域，研究的越是有深度往往越有价值。专业深度下的创新，往往能给工程实践甚至人类带来影响深远的利益成果。

三、意识区别

管理重在管控与服务意识，技术贵在指导与引领意识。

管人、管钱、管事，控质量、控进度、控风险……

管理之下，一切工作的出发点和落脚点都目标，所有的管理行为都是围绕实现管理目标的系列管控措施。

实践给我们的经验是，带有一定服务意识的管控，往往能带来更好的管理效果。

出图、工艺、模型，假设、计算、模拟……

技术工作的出发点和落脚点是指导工程实际，解决实际问题。基于实践的行业领域引领意识，往往能推动企业不断创新与发展。

四、“抓点”不同

管理工作重在抓整合力度，技术工作重在抓审核力度。

管理之下，多主体、多目标、多因素，受限多、变动多、主观强……

所以对于管理工作而言，抓整合力度是关键。

而设计工作，指导实践、合标合规、干涉排查，业主要求、价值工程、经久实用……

对于技术工作，抓审核力度才能保证提高工作质量。

五、沟通区别

管理沟通贵在“活”，技术沟通贵在“真”。

管理的沟通有时候需要灵活迂回，多渠道、多方式、多维度，围绕目标解决采取机动灵活的沟通。

技术沟通在某种程度上是一种程序化下的定式思维，目的旨在确保技术的严谨性。