项目管理中如何真正做到抓大放小

抓大放小就不能事必躬亲、事事插手

事必躬亲、事事插手，与其说是一种理念错误，到不如说是一种坏的工作习惯。很多人都懂这个道理，但是工作起来就很容易不经意间误入其中。

这种坏的习惯，会让自己的事情越做越多。一来精力不够，涉及专业的问题还未必有下属处理的好;二来容易忽视和错过处理大事情的机遇和时间。

这种坏习惯，容易导致团队成员的误解，阻碍下属的工作积极性。在实际工作中，我们会发现一个问题：做领导的在面对具体事情和专业问题时，他未必有下属的能力。

从这个角度讲，抓大放小就必须要充分放权，就要给下属足够的信任，没特殊必要不插手。

抓大放小就不能眉毛胡子一把抓

眉毛胡子一把抓，一是不分轻重，二是不分缓急。一个是主次的概念，一个是先后的概念。

浅显的道理，谁都能懂，但不一定谁都能做到。做到与做不到主要在于习惯，因为浅显的道理往往孕育于习惯。

分轻重在于规划，有缓急在于计划。规划和计划往往有，但执行度却往往不够。实际上谋划不够、预见不足，临时而动、被事情推着走，在本质上就是“眉毛胡子一把抓”了。

项目现场，每一天一走进办公室，各种电话来了、各种签字来了、各种协调来了、各种会议来了……

如果事先没有一个预见、没有一个日工作目标，我们往往会在被动之下被事情推着走，那么实质上我们已经成为了“一把抓”。

“一把抓”之下，耗时耗力，事倍功半，因主要精力和优势资源不能集中，处理大问题的最佳时机很容易错过。“丢了西瓜捡芝麻”在管理中就诞生了。

抓关键抓重点

抓大在哲学的角度，就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面的概念。所有的关键和重点都是大，但不是所有的大都是关键和重点。

项目有项目的关键，专业有专业的症结，阶段工作有阶段工作的重点，每个合同有每个合同的核心，抓关键抓重点就是要拎着这些骨架走。

关键、重点问题往往会对项目的进展、性能、成本等有颠覆性的影响。分清主次，抓住关键，在主要问题上多下精力，才能更好的控制项目全局，才更利于项目的成功和进展。

放手小问题

小问题即便出了，整改和处理起来都相对容易，对整个项目进度、质量、成本等也不会有大碍。

一叶蔽目、众叶蔽“路”，小问题不进行分拣提炼，往往会混淆管理目标，关键重点问题就会成为树叶遮蔽的雷区。

项目日常工作中，项目经理、生产经理等关键岗位每天要下达几十上百条指令，再优秀的管理者也不敢保证他的指令100%正确。

不做事就没有错误，“做的越多错的也就越多”在某种程度上是成立的。从某种意义上讲，我们要允许下属犯错误。揪着错误不放，往往会导致下属战战兢兢不敢作为。

所以说放手小问题，一方面是要下属大胆的去做事，另一方面是要允许下属犯错误。在小问题上，要给下属灌输“是你的事你就把它处理好，没必要不上报”的信念。