项目管理中经常存在的几种异常人（下）

自己不喜欢做事却喜欢指挥别人做事的

管理表征：个人管不住自己，惰性强，工作业绩和能力平平，喜欢表达个人的管理观点，有很强的管理展示欲望，喜欢对别人的工作指手画脚，评长论短。

管理成因：个人修为和性格问题，必要的管理制度和纪律缺失或有待完善。

管理影响：扰乱工作氛围，错用会损坏管理权威不利管理目标实现。

管理分析：因人而异，组织协调及管理指挥能力强的，那是人才，但这种人时间久了，就不被下属和别人喜欢了，最受他人敬重与爱戴的绝不是这种人;对于那种无能又喜欢指挥的，一来他指挥不动，二来只会让用人者丧失民心，再者死狗扶不起墙，只会坏了你的大事。

自己不做事也不要别人做事的

管理表征：个人无欲无图，浑浑噩噩混日子，无论怎样的管理行为，都能找到相悖的理由和说辞;抱怨连连，怨天尤人，又惯于背后生事，挑拨离间;在他们的眼中做事者都是傻瓜，管理者都是别有用心。

管理成因：个人素质或是说人品问题，个人对企业历史积怨太深，企业体制和考核没有形成淘汰机制。

管理影响：对着干，你会发现无论你怎样努力，怎样想方设法的去力图争取和改变他，都无济于事，他永远都是管理的逆行者和篱笆墙。久而久之影响的是企业和团队的凝聚力和战斗力，一个这样的人可能影响和带动一大群这样的人。

管理分析：这种人对团队、项目和企业而言是要命的，所以也必须“要他的命”;企业必须建立淘汰机制;