项目管理中经常存在的几种异常人（上）

唯领导指令不从的

管理表征：喜欢并善于越级汇报，不服从项目和基层领导，多高傲、自以为是，工作以自我为中心，无视项目管理和基层管理，唯领导指令不从，工作中喜欢汇报，爱于表现。

管理成因：领导因素，项目经理威望不足，企业授权不足，制度流程不健全。

管理影响：执行力差;信息沟通常出现扭曲;基层关系不好，影响团队协作与配合。

管理分析：企业应确保项目管理权责对等;领导需自觉按组织架构及管理流程办事，不接受越级汇报;企业及领导要协助年轻项目经理树立管理权威;项目经理应努力提升个人综合能力，提升个人选人用人能力及项目管理水平。

只许自己做事不要他人做事的

管理表征：这种人急功近利，升职欲望和嫉妒心强，爱于表现，惯于插手他人事宜，总认为少了自己这工作就进行不下去了，能力是有的，做事绝对让人放心，但做人要多加观察。

管理成因：职责分工不明确，升职岗位设置不合理，个人素养不高。

管理影响：在一个团队中，事事都你一人做，可能事情也都出色的完成了，但久而久之不利于后人的培养、不利于企业的长远发展、不利于团队的整体实力发挥、不利于持久作战。

管理分析：可以临危授命，可以就事而用，但绝不可久用;需进行必要的素养教育与培训;需进行清晰透明公开的职责分工;