项目成本管理与保密管理的关系

目标是集体所期望的工作成果，是团队努力的方向。在项目管理中，每个成员都应该也有权利知道自己团队的工作目标。也就是说目标有明显的公开性。

成本目标是项目管理的四大目标之一，在项目策划阶段，团队需清晰的确定自己的项目成本目标，上升为集体意志，以期通过共同努力实现。

然而，对很多企业而言，成本是敏感信息，通常会被纳入保密管理。这又给成本目标加上了隐秘色彩。一个要求公开，一个要求保密，在这种矛盾之下，大多数企业选择了后者。这也是造成全员参与度不够的原因之一。

原则和理论上，成本的公开和保密都是相对而言的，但很多企业都把它做成了绝对。成本分解与成本分级管理是解决这一矛盾的出路。

在条件具备的行业、领域和企业，执行每个任务的个人和执行每个工作包的小组都应该清晰的知道自己单位范围工作的成本目标。

企业应该根据成本分级管理界定成本分解的保密级别。一般是前1-3个级别保密，其他级别应该向执行者公开，并实行结余有奖的考核原则。避免因成本目标被遮蔽而使项目成本控制失利。