控制项目成本的重要思维

项目的成本控制是一种动态行为，需要的是一种动态意识。“静态思维”下的成本控制，往往会让我们得不偿失。

造成项目成本控制动态性的主要因素：市场价格与汇率的变化、关联工作变化、成本实时统计分析与调整、主合同与分解合同范围的过程变化、时间价值的成本体现、地域环境变化、政治法律标准规范更新、企业战略发展的需求等。

动态思维体现在项目成本控制上，一是不能就事论事的处理项目成本问题，要由此及彼地查找关联事项的影响;二是部分成本问题要站在项目、企业和市场发展的高度去处理;三是在动态变化下，成本管控就必须有预见性，建立在科学分析基础上的推断预测是必不可少的。