EPC项目的成本控制要注意靶向

如同谈管理，首要的就是目标问题一样。谈到EPC项目的成本控制，首要的问题是靶向问题——控制哪些方面。

我们在这里用的是靶向，没有用方向，因为靶向包含有方向和量两个概念。如同射击比赛，首先是几靶的问题，然后才是几环的问题。掉了一个靶，前面的每靶环数再高，可能都是败局。

这些天有五位同行和我一起探讨过这个问题，大家对成本的控制最直观的反应还是过多的集中在了重视采购和外协成本的控制，企业和项目也主要是在这两个方面有针对性的制定了一些行之有效的控制措施。靶子都没找齐，也就更提不上有的放矢了。

那么对于成本控制的靶向问题：到底应该有几个靶? 该怎么分类才更利于管控?恐怕还没有人研究过，也还没有一个基本的统一共识。

我个人一只是把EPC项目成本控制分为五个靶向(供大家探讨)：基于价值工程的设计成本控制、以成本控制为出发点的项目范围管理、采购与外协价格控制、生产过程费返控制、隐性成本控制。