制造业企业项目管理的特点是怎样的

对比建筑业企业，制造业企业项目管理有着明显的自身特点：

建筑业与制造业在项目管理上的最大区别是，建筑业的项目遍及各地，而制造业是企业内部造，如果说制造业企业可以找到一点做客的感觉的话，制造业企业永远都是做东。

1、多部门小项目：

对于建筑业企业，为追求高效管理，降低管理成本，企业更多追求的是小总部大项目，在单项目管理上无论项目经理的能力、素质、权和利，都更正规、更成熟。但对于制造业企业而言，恰恰相反，在健全的职能和车间管理之下，项目管理显得非常弱化，多部门下的小项目给人一种假项目制的感觉。

2、瓶颈资源限制：

与建筑业企业相比，几乎每个制造业企业在项目管理上都存在一个或几个诸如场地、设备设施等资源瓶颈。

对于制造业企业，设备设施、场地等硬件资源是其竞争力的重要组成部分。企业多项目管理中，瓶颈资源的管控水平决定了企业利益的上限。

3、国际依赖性强:

今天的建筑业，材料设备的国产化率已经相当高，但制造业不同，制造业产品结构复杂，订单交期短，材料设备零件品种多，个性化要求多，非标件多，主要设备、材料交期长，产业链长，供应商多，一些特殊设备、零件的精度和技术含量要求特别高。

在一些领域，尤其是国际项目中，关键重点设备的国际依赖性还很强，受运输、汇率、人民币持续升值、国际政治环境变换莫测等影响，不可预计风险多，不可控因素远多于建筑业。

国际市场竞争激烈，产品价格不断降低，原材料大幅度涨价，材料、设备成本占比持续上升，中国劳动力成本的红利差已经缩减殆尽，在这种世界性的趋势下，制造业的利润越来越薄，企业只有不断降低成本才能获得利润。

4、更新迭代加快：

在制造业行业，更新迭代加快体现在两个方面：一是作为固定资产的加工制造设备设施，二是企业产品。很多企业不惜重资引进生产加工设备，三五年的时间，成本还没有收回来，设备已经落后了，或是需要改造升级或是已经被淘汰。

产品品种快速增长，产品性能不断增加，替代产品不断涌现，产品的生命周期越来越短，产品更新迭代的速度，给制造企业带来了新的挑战。