多项目管理能力体现着企业项目管理的真实水平

对企业而言，项目管理是一个系统工程，如果说市场部门是企业的嘴巴，那么项目管理实际上是企业的消化系统，吃的再多再好消化不好也不行。

生产负荷不均衡，闲时大量资源闲置，忙时通宵达旦，干部负荷过重，资源紧缺，你争我抢，日常管理的优先级通过申报次序排队等候……

一个项目，领导在管、职能部门在管、项目部在管、车间也在管，但又好像都在管又都没有深入的管，都是问题的发现者，都是信息的传递者，漫长的手续流程，到了最终的管理者手上，面对执行却又显得苍白无力……

不上报问题挨批评，上报问题也要挨批评，哪里问题大了就解决哪里，会叫的孩子有奶吃，职能管理好像永远在等着项目管理报问题，职能部门真正在做的好似是一个企业的数字化管理，他们对数据和报告的索求早已成了项目部管理的负担…..

料件短缺频繁，待料滞工常有发生，交货进度经常延迟、生产成本不断攀升……

在企业项目管理实际中，很多企业都存在如上的现状。这是过多聚焦于单项目管理的产物，是企业多项目管理脆弱的表现。