项目目标应该怎么设定

标管理由管理学大师彼得·德鲁克提出，他提醒人们，不能只顾低头拉车而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。目标管理也是项目管理者变被动工作为主动工作的有效手段，无法对目标实行管理的项目注定会失败。

那么如何设定目标才是科学的呢?

目标定义的SMART法则

1.SMART法则

“本月要完成人事审批模块的开发”就是典型的不符合SMART法则的目标。既没说明工作究竟是什么，也没说清楚工作的量有多少、怎么测量、如何实现、何时完成。

常见的不符合SMART法则的目标有：客户满意(怎样算满意)、快速响应(多长时间算快速)、稳定运行(稳定包含哪些指标)、有效控制(如何算有效)等。

SMART法则具体含义如下。

(1)明确的：就是要用具体的语言清楚地说明要达成的标准。拥有明确的目标几乎是所有成功项目的共同特点。

(2)可测量的：项目目标应该是可测量的，而不是模糊的，应该有一组明确的数据作为测量项目是否达成目标的依据。对于目标的可测量性，应该从数量、质量、成本、时间、客户的满意程度5个方面来进行表述。

(3)可实现的：相关人员应参与到项目目标的设置过程中，以确保拟定的项目目标能在组织及团队之间达成一致。目标既要使项目工作内容饱满，也要具有可实现性。

(4)相关的：项目目标要与组织目标达成一致，更要考虑达成目标所需要的条件。这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、环境因素等。制定目标要兼顾成本和效益。

(5)有时限的：项目目标是有时间限制的，没有时间限制的目标没有办法考核，或考核容易不公。