国际工程EPC项目经理建设期总成本（TOC）概念下的采购策略

国际工程的项目经理面临一个又一个的决策，其中最为重要的是采购策略。

所有的项目经理不论国内国外都面临项目建设成本的压力，但有经验的国际工程EPC项目经理和初次上道的项目经理在采购策略上还是有很大不同。

设计。有经验的项目经理会侧重考虑寻找项目所在国有经验的设计公司作为分包，这样的设计单位在采用当地标准，当地图纸审批内容、流程，当地图纸表达深度等方面比较熟悉，这样就避免了图纸审批可能带来的延误，为顺利回收第一笔进度款创造了很好的条件，极大地有利于项目部的正向现金流。特别是业主聘请欧美OE的时候优势更为明显。初次上道的国际项目经理就会单纯从价格低来选择设计公司，更多时候选择带国内设计院出去，签约时看似省了钱，实际上的效果往往设计后面还要再找有当地经验的设计公司重新做一次设计审核工作，最后总体在设计上花得钱还多。

设备。有经验的项目经理会侧重考虑寻找有国际项目供货经验的设备制造厂商作为供应商。这样的供应商在随机资料深度、涂装、包装等细节方面知道国际工程的要求，这样就避免了总包商为满足上述要求发生的各种“补课”。初次上道的国际项目经理就会单纯从价格低来采购设备，签约时看似省了钱，但最后一算账，同样一台设备上花的钱还更多。

施工。有经验的项目经理会侧重考虑寻找项目所在地有经验的专业公司作为分包，这样的专业公司熟悉当地质量管理规则，大量使用当地劳工。初次上道的国际项目经理就会单纯从自己熟悉的角度选择带国内的施工局出去，但多重管理费用，已经很高的中国工人成本，实际上的成本远高过当地化解决方案的成本。

所谓有经验，就是从以往的项目中汲取教训. 其实只要有项目建设期全成本TOC的概念，您的选择一定是理性的。