判断项目是否成功的核心标准

在项目开始之前，有哪些东西时必须的，以及这些东西与项目之间的关系是什么?

这是我策划这篇文章时候要回答的问题。大家可以检验一下，是否符合下面那个闭环的标准。

以给用户交付价值为闭环，以用户能获得价值为目标，这要求我们提供的知识必须不能有断档和缺失，整个产品成体系。

同样的，我们做项目也要知道成功的标准是什么，这是项目经理的工作目标。这个标准的确定是个很有挑战性的工作。

因为项目的独特性啊!

每个项目都是独特的，如何能制定出一个统一的成功标准呢?

这里又要提组织治理成熟度的问题了。是的，你们公司有没有框架?

我们要如何确定一个项目最后是不是成功的呢?是找个领导问问，还是通过某个机制来确定?

关键是找领导问也没有啊，因为每个相关方对这个项目的预期是不同的。可能A觉得很好了，但B觉得还差点意思。

不过，我们总是有一些原则性的东西来指导项目经理和项目团队的。

哪些原则呢?

1. 战略一致性

2. 过程看绩效

3. 结果看效益

1. 战略一致性

前面几次分享已经说了很多次了。与战略保持一致，是项目能否成功的前提，这一点你懂的。

2. 过程看绩效

项目管理过程需要确保核心管理要素的绩效处于组织及相关方可接受范围内，主要就是成本、进度和质量。可接受范围内，并不是不能有偏差，但偏差多少时刻接受的，这个标准要事先定义清楚。

3. 结果看效益

就是最后的项目产品在进入运营环节后，是否实现了最初指定的收益目标。这个是需要被测量和检验的。

以上三方面就是确定项目成功与否的核心原则。