项目经理要提前思考如何实现价值

很多项目都有个尴尬的结局，成功结项了，产品没人用。这意味着什么?

意味着，最初设想的那些价值，都无法实现。项目白干了!

不难发现，最后一步商业价值实现是依赖于运营环节的。

如果你设计的系统没人用;

盖得小区没人住;

修的马路没有车;

那最终的价值实现还是无法达成，战略也无法实现。

因此，在项目开始之前，除了商业论证之外，还要做一件事情，就是制定《项目效益管理计划》。

有些公司叫《产品运营计划》，《收益管理计划》等等，其实大致都是一个意思。

PMBOK第六版是这样定义的：

项目效益管理计划描述了项目实现效益的方法和时间，以及应制定的效益衡量机制。PMBOK第六版

有定义可见，效益管理计划里的主要内容包括：

1)实现效益的方法

2)实现效益的时间

3)效益衡量机制(翻译：谁，在什么时间，通过什么标准来衡量)

PMBOK里并没有明确说这个计划应该由谁负责编写。

通常，运营计划和商业论证一样，都是需要发起人来主导完成的。这是一个价值实现的闭环。

同样，项目经理并不能置身事外。如果只有商业论证，而没有效益管理计划，那仍然不能确保项目的最终价值可以实现。项目经理仍然可能白忙活一通。