PMO的基础职能有哪些

一般情况下，PMO的基础职能可以划分为五大类。

一、监督和控制项目绩效

向上级汇报项目状态

监督和控制项目绩效

实施和运营项目管理信息系统

开发和维护项目计分卡

二、开发项目管理能力模型和方法论

开发和实施标准的项目管理方法论

提升组织的项目管理能力

开发员工的项目管理能力模型

项目管理培训

为项目经理提供指导

推行标准化的项目管理工具

三、多项目管理

多项目协调

识别、选择和优先化新项目

管理项目组合

管理项目群

多项目间分配资源

四、战略管理

向上级提供建议

参与战略规划

收益管理

竞争环境分析

五、组织学习

监督和控制PMO的绩效

管理项目文档的归档

主导项目后评价

主导项目审计

实施和管理项目经验教训库

实施和管理风险库