项目经理如何选育一支虎狼之师

选

作为团队负责人，招人最首要的目标，就是要找到在某些方面、甚至能够全面超越你的人。只有团队的人能各自负责一块，给你足够的支撑，你才能分身出来，做更长远地思考规划和布局，并为团队的盲点进行补位。

育

作为一名技术团队的管理者，团队成员的学习变得尤为重要，没有足够的知识和经验技巧，产品的产出和质量必然得不到保障。

1、愿意付出可承受的代价去换取团队成员的成长

你是否愿意用20W的付出去换取成员的成长?如果20W的代价是一个可接受的范围，那么自然员工的成长更值得，因为他的成长在以后会为你带来的可能远远超过20W的价值。所以不要心疼一时的付出，要把眼光放在未来的收益上。

2、给与时间，验收成果，不要安排细致的学习计划

首先用工作计划来管理工作，让下属所有的工作都能罗列在计划表中并标出工时。

你可以给出需要学习的东西范围，但让他们自己将学习安排同样在计划表中体现出来，合理利用你给与的学习时间，切勿直接将你想要的学习计划强加给他们。

关于验收可以采用团队内分享的模式，把一个人的学习变成一个组的共享。分享学习成果对于分享者来说是压力也是动力，分享的过程也能集思广益找出更多的学习漏洞进行填补，让学习成果更加牢固。