项目经理快速成长要点

项目经理想要快速成长，必须掌握以下3个要点。掌握了这3个要点，绝对能在项目工作中游刃有余。

脾气控制好

庄子认为：呆若木鸡不是真呆，而是掌控情绪、吓退群鸡。骄态毕露的鸡不是最厉害的，纹丝不动、可以掌控情绪的鸡，才是武林高手。

在工作中要以宽容的心去对待他人，不要动不动就心浮气躁。在工作中要把脾气控制好，不要轻易动怒，要学会控制自己的情绪，以静制动。

履行沟通责任

如果沟通中出现了问题，要首先从自己这方面找原因。在沟通过程中，项目经理要善于倾听领导、团队成员、客户的意见、想法。

从一定程度上看，“认真倾听”比“能说会道”更重要。尤其项目经理，想要做好项目，必须充分了解各种需求，认真盯好每一次变更。

设立优先级

项目经理的日常工作包括：指导和教育、处理冲突、提供资源、设立项目目标和优先级等等。

有的项目经理手里可能不止一个项目，因此设立项目优先级就至关重要。比如目前你的手里已经有三个项目了，有一个项目的时间紧急，但是领导又给你分配了一个项目，这时你应该怎么做?

当我们有多个项目同时进行时，项目经理要设置好项目优先级，对紧急、重要的项目进行优先级设置。