如何择选一名优秀的项目经理

项目经理是大多数公司最难选的人。有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也比较高，所以在公司里“勉强的项目经理比比皆是”，有一定的开发经验，程序写的很好，有一定资历，虽然没有受过正规训练，也可能没有做过管理人员，但是没有办法，公司缺人，只好选他做项目经理了。当然，往往会效果不好，导致项目执行难以为继，项目失败时常发生。那么怎么才能选出一名适合做项目经理的人呢

一个合格的项目经理，如下要求是必须的

1、要公正无私

项目经理会涉及到资源、奖励等各种分配，如果不能公正，则项目团队成员就会怨言很大，导致整个项目的积极性很差，最后可能会出现项目推进不力，进行不畅，导致失败。如果一个项目经理不能做到公正无私，他就难以服众，无法带好项目团队。

2、要有良好的职业道德

用户或老板对于项目有知情权，给用户或老板暴露出问题不一定是坏事，因为只要大家能够互相理解，才能保证项目的顺利进展。如果明知完不成进度，而故意隐瞒了真相，当然是不允许的了。

3、要具有管理的技能与知识

要做一个好的项目经理，他肯定要好好的学习一些关于项目管理的基础知识，进行项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，要“心有余且力也有余”。

4、要具有很好的沟通和表达能力

项目经理要和方方面面的人员沟通，包括项目组内的人员、运营人员、用户、上级主管，也要和各个层次的人员打交道，为了项目的成功要通过沟通交流消除来自各方面的阻力。

5、要有很强的分析问题和解决问题的能力

项目经理要能够通过现象看到本质,通过细节发现大问题,发现问题后要果断采取措施,而不是延误时机。如果一个项目经理对问题比较麻木，不能防微杜渐，那么就不是一个好的项目经理了!

6、要谦虚不能不懂装懂

有的项目经理搞一言堂，听不进去大家的意见，而且不懂装懂。不懂也听不进去别人的意见，从而使项目团队的效率很低，项目的质量很差，项目开始后，就陷入到大量的纠错改错的泥潭中。

7、要平易近人不要固执己见

如果你的项目经理不能做到这一点，你肯定会对这样的项目经理很反感的!你也不会去和他很好地沟通的，当然项目团队的效率也不会很高的。