项目发起的工作都有哪些

发起是项目最关键的阶段，因为所有后续工作都要依据这个步骤开展，好比空中楼阁，没有一个好的开始，又如何成功呢。

发起前，首先要确定每一个可能与项目相关的利益相关方，这样可以避免盲区。接着，要判断所有的利益相关方，无论是明显的或是隐藏的。做好这些工作就可以准确得出项目的目标、描述、局限项等，换句话说，“我们为什么要做这件事”、“项目完成后是什么样”、“我需要多少钱才能完成这件事”等问题决定了项目的范围。

发起项目的正确方式就是在前期多投入多付出，做好功课，你得到的回报将非常丰厚。如果没有按照我们描述的那样做好功课，你就不得不经常返工直到花光所有时间和金钱，却没有完成项目。

做功课是项目成功的基本原则，如果你准备登珠穆朗玛峰，却不仔细做功课，那你一定是傻瓜，在爬之前，你要疯狂地做准备，列出所有的局限项——时间、费用、设备和团队，一遍遍地进行假设，这就相当于在项目中确定利益相关方、访谈以及编写项目范围描述。功课做得越充足，项目成功的概率就越大。

提问时间——发起项目

● 我是否知道谁会受到项目的影响?

● 我是否知道谁决定着项目的成败?

● 我是否让所有人充分理解了预期?

● 我是否知道项目的局限和限制?

● 我是否让团队对项目结果达成了共识?