项目时间计划如何进行优化

依据网络计划技术原理所编制的时间计划仅是一个初始方案，这种方案可能存在诸多问题。如在时间方面，可能超出了要求工期;在资源方面，可能出现供不应求的情况，也可能出现不平衡状况;或在时间和资源方面的潜力尚未得到最佳的发挥。

因此，要使项目时间计划得以实现，并使项目工期短、质量优、资源消耗少、成本低，就必须用最优化原理调整和改进初始时间计划，这就是项目计划的优化问题。

项目计划的优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，通过不断调整，寻找最优项目计划的过程。

项目时间优化也可称为工期优化，其目的是当网络计划计算工期或实际工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求工期的目的。

项目计划时间优化的方法及步骤

1.时间优化方法

(1)调整工作关系

根据项目的可能性，将某些串行作业的工作调整为平行作业或搭接作业。

(2)压缩工作的持续时间

采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。这是目前最常用的时间优化方法。这种优化方法需要解决的一个重要问题就是选择哪些工作压缩其持续时间达到缩短工期的目的。常用以下方法选择某些工作进行持续时间的调整：

1)顺序法。根据关键工作开始时间确定，先开始的工作先压缩。

2)加权平均法。根据关键工作持续时间长短的百分比进行压缩。

3)选择法。计划编制者有目的地选择某些关键工作进行持续时间的压缩。

前两种方法未考虑压缩持续时间所造成的资源和费用的增加等因素，而选择法充分考虑了这些因素。所以，选择法是时间优化的一种较为理想的方法，也是最常用的方法。

2.时间优化步骤

以压缩工作的持续时间优化方法为例。

1)编制初始网络计划，确定计算工期、关键线路及关键工作。

2)按要求工期计算应缩短的时间。

3)确定各关键工作能缩短的持续时间及相应的费用率。

4)根据上述因素选择关键工作压缩其持续时间，重新计算网络计划的计算工期，并确定对项目费用的影响。

选择调整对象(关键工作)考虑的主要因素有：

①有调整余地。

②有充足备用资源。

③缩短持续时间对质量、安全影响不大。

④缩短持续时间所需增加的费用最少。

5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直至满足工期要求或工期已不能再缩短为止。

6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求时，应对计划的原技术、组织方案等进行调整或对要求工期的合理性进行重新审定。