企业何时该推行项目管理

企业从野蛮生长开始，到逐步走向成熟，有着类似的成长路径，必须经历不同的发展阶段。事实证明，企业发展路径上的每个阶段都是不可或缺的，是跳跃不过去的，只有个别优秀的企业可以做到用更短的时间完成当前阶段，走到下一个阶段。往往有些企业在发展势头特别好的时候，偶然看到了管理成熟度很高的国外优秀企业的先进经验，就希望可以直接跳跃到后面的阶段，这是非常危险的。沉痛的教训告诉我们，企业发展路径上哪个发展阶段被省略了，那么那个阶段所侧重的内容就可能成为企业最大的弱点。如果不及时补上，很可能会对企业造成致命的威胁。

项目管理是企业发展到一定成熟度之后才出现的。在项目管理之前，企业需要经历规范化管理阶段，为员工建立规范的工作方式和专业能力;需要经历标准化阶段，为员工统一工作方法和建立系统化的思维;需要经历精益化阶段，教会员工如何在工作中找到关键的主线，化繁为简;通过项目管理的机制锻炼员工在创新或转型过程中的跨职能协同能力。这是正常次序的企业发展思路。如果一些企业在之前几个阶段工作还没有扎实的情况下，就直接跳到了后面的发展阶段，如项目管理的阶段或端到端流程化阶段，那么就需要在这一时期投入更多的资源在企业管理成熟度提升上，在确保当前工作正常运转的情况下去同时完善前面几个阶段欠缺的机制和能力。

项目管理不是在企业刚刚成立时就能用得上的，往往要等到企业随着规模和管理成熟度发展到一定阶段后，当部门化的职能管理与创新型的项目工作之间的矛盾激化到一定程度时，项目管理才会受到大家的重视，才是推行项目管理比较合适的时机。

项目管理与企业的规范化、标准化、精益化和端到端流程化等管理机制有着密不可分的关系，因此，成为一个合格的项目经理也需懂得规范化、标准化、精益化和端到端流程化的相关知识和方法，并在项目中推动这几个方面的完善。