项目计划与控制的基本流程

1)明确项目目标。

2)建立项目组织。

3)进行项目结构分解。

4)制订里程碑计划。

5)进行责任分配。

6)确定工作关系及工作时间。

7)编制网络计划。

8)形成甘特图计划。

9)编制资源计划，包括人力、材料、设备等，形成资源数据表、资源负荷图等资源计划图表。

10)编制费用计划，包括费用估计、费用预算，形成费用数据表、费用负荷图、累计费用负荷图等费用计划图表。

11)编制项目的其他计划，包括项目的质量计划、风险计划、采购计划、沟通计划等。

12)组织计划实施。

13)动态监控计划的实施过程，包括监督、检查、偏差分析，开展进度、质量、费用、风险等控制工作，进行沟通、采购、人力资源、整体等管理工作。

14)处理偏差。如果与计划一致，则继续执行;如果产生偏差，则进行引导或纠正。

上述循环往复、周而复始的计划与控制流程，使得项目最终完成，并使利益相关者都满意。