项目管理对组织战略起什么作用

项目管理对组织战略竞争优势的加强在运用层面上主要体现为以下几点：

(1)保持目标一致。保持目标一致可以促使组织在战略的统一指导下通过配置和协调，使得各个业务部门紧密配合，相互协调，集中优势资源支持项目团队。在项目目的、目标的指导下，在项目范围内开展项目工作，可以保证项目结束后交付的最终产出成果是符合企业的战略规划的。

(2)价值标准一致。项目价值的标准是在组织战略层面制定的，组织用一致的价值标准来决定该批准哪些项目以及如何设定价值测量绩效。这样可以保证组织内部项目价值的实现紧紧围绕组织最终价值的实现。

(3)合理规划资源。通过对项目优先次序的划分，在时间、成本和其他资源的制约条件下有效地调配和整合组织内部的资源。

(4)持续监督。由于项目都具有独特性，项目预算、进度、质量和优先次序的变化都是被控制和持续监督的。通过项目系统监督可让组织及早识别失控的项目，终止不再符合选择标准的项目，或者将富余资源调配到优先性上升的项目中。

评价一个项目好坏的时候，提出了以下四个原则：

(1)项目要花费多少成本?

(2)多长时间完成该项目?

(3)该项目能够提供多少的技术能力需求?

(4)项目的结果在多大的程度上是与企业的战略设计和执行相符合的?

因此，项目管理方法是推行组织战略落地的利器，是组织实现组织战略目标的最强大的工具。