项目管理的“十大守则”

(1)确定项目的工作内容(范围管理)。

(2)确定这些工作要在什么时间完成(进度管理)。

(3)确定这些工作要花多大代价完成(成本管理)。

(4)确定这些工作做到什么程度才可以接受(质量管理)。

(5)弄清需要谁、使用哪些资源来完成项目(资源管理)。

(6)如果没有足够的资源，需要外包一些工作给其他公司或个人(采购管理)。

(7)项目所涉及的内外部人员之间需要进行有效沟通，才能较好地相互协调(沟通管理)。

(8)如何实现各相关人员有效参与和期望控制并获得其对项目的满意(相关方管理)。

(9)识别哪些不确定性因素会促进或妨碍项目成功，并积极加以管理(风险管理)。

(10)在上述9个相互竞争的目标下，如何实现最优(整合管理)。