提升项目执行力的几个技巧

项目经理需要提升自己的领导力。实践中，有几个方面是行之有效的。

1.明确目标，并让每个人知悉

一个明确的目标可以让每个项目团队成员都有工作的动力。人做任何事都需要一个理由，哪怕这个理由并不一定经得起推敲。项目管理者需要做的就是使项目目标成为每个员工工作的理由。大家并不一定会认真思考这个理由的合理性，只是需要一个理由而已。让项目目标成为工作理由的说法可以是：

·这个项目很重要，对公司的发展十分关键。·通过这个项目我们每个人都会在技能上有所提高。

·客户急需我们的产品，只有保证进度和质量才能不影响他们的使用。

·如何达到项目目标对我们团队是一个考验，我们要证明我们的团队是合格的。

这里的一个关键点是，说这些理由时一定不要解释过多。过多的解释会触发听者的逻辑分析本能，而任何理由都不会完美。

2.设定一个可以短期实现的里程碑

过于长远的目标往往给人造成心理上的压力，有时项目需要人为地制造一个短期里程碑，虽然从业务上讲也许并没有实质性进展，但这对建立项目节奏、保持工作效率的帮助很大。因此，第一个里程碑要简单一些，让成员可以迅速达到。

3.不要让团队成员闲下来

这听起来有点不人道，但事实就是如此。闲下来的团队成员会把注意力放在其他方面：刷微信、看微博、读即时消息、试验各种新技术(未必与项目相关)，甚至还有人会关注其部门内部的人员关系和政治斗争等。这不可避免地对还在紧张工作的人造成影响。要人为地为团队成员找一些事情做，让大家保持忙碌的状态。