项目开发阶段的主要做什么

项目开发阶段是项目生命周期过程中重要的策划和计划环节，其工作目标是完成项目计划的编制，其阶段性可交付成果是项目计划。

项目的开发阶段通常始于项目章程的确定和项目经理的任命，所编制的项目计划得到批准标志着这一阶段的结束。

项目开发阶段的主要工作是围绕项目范围、质量、进度和费用的管理规划与工作计划展开的，包括项目启动、范围规划、范围定义、活动定义、质量计划、组织规划、采购规划、活动排序、活动持续时间估计、进度安排、资源计划、费用估计、费用预算及项目计划集成等描述、开发技术方案、采购规划、风险管理规划、信息管理规划与沟通规划等。

其核心过程如下图所示。

项目开发阶段的常用方法与工具有：工作分解结构、网络计划技术、甘特图、里程碑图、责任矩阵、资源费用曲线、资源负荷图等。