项目计划的作用是怎样的？

就项目整体而言，需要针对项目制订各类计划，而这些计划的形成需要根据各计划之间的关系依次进行。当然，计划应是逐步细化、逐步深入的，它是重复多次的连续过程，即“滚动式计划”。

项目计划的定义

“凡事预则立，不预则废”，其中“预”就是对计划的最简明的定义。项目计划是对项目所进行的事先安排，是为项目设计最佳的运行轨迹。项目计划是通过策划过程，形成计划文件的活动。

1)策划。针对所要制订的计划进行调查、分析、研究、优化、判断、决策等。

2)形成计划文件。策划的结果是形成计划文件。

毫无疑问，上述两项活动，策划是最为重要的。策划关系到计划的最终结果，是保证计划有效性的前提。

项目计划的作用

项目管理实践表明，“计划先行”是决定项目成败的关键因素之一。凡事有计划，则项目成功就有保证;凡事无计划，则项目成功就毫无把握。

项目计划的作用可以归纳为指南和依据。

1)指南。计划是项目实施的指南。有了计划，才能使项目做到有的放矢，才能做到有章可循，才能做到有前瞻性和预见性。

2)依据。计划是判断偏差和变化的依据。没有计划，就难以及时判断进度、费用、质量等项目进展状态，也就难以及时处理项目所出现的问题。