项目目标实现的基本过程是怎样的

1)明确目标

在认识项目的基础上，明确项目目标。

(2)策划

针对项目实施过程中将会涉及的问题，如项目的范围、组织、管理、进度、资源、费用、质量、风险、采购、沟通、信息等进行策划。

(3)形成计划文件策划的结果是形成各类计划文件。

(4)执行

计划需要得到贯彻和落实，因此应采取各种有效措施，建立有效执行机制，使得计划得以实现。

(5)跟进

由于项目的复杂性、可变性和未来性，项目的实际状态不可能完全按计划进行。变化是绝对的，不变是相对的，偏差的产生是必然的。所以，在项目实施过程中，必须不断进行检查，采集项目信息，进行偏差分析，以掌握项目状态。

(6)问题处置

根据项目实际发生的状况，及时采取措施加以处置。

上述过程循环往复、周而复始，直到项目完成、目标实现为止。这一过程实际上可归纳为PDCA循环，即计划、实施、检查、处理的循环过程，其核心是计划与控制。

项目的计划与控制是项目管理的两项重要活动。大量的项目管理实践证明：有效的计划与控制是决定项目成败的关键因素之一。正如美国某项目管理专家所言：PM=PP+PC，即，项目管理就是项目的计划与控制。

项目的计划与控制是一个有机整体，计划为项目控制提供指南和依据，控制是保证项目按计划实施的手段。

项目目标实现的基本过程用图表示如下：