项目团队决策的具体步骤

项目团队的决策是在分析、评价、比较的基础上对项目活动方案进行选择。其具体过程如下。

(1)研究现状，决定改变的必要性。

决策是为了解决一定问题而制定的，决策的目的是为了实现项目组织内部活动及外部环境的动态平衡。因此，制定项目决策，首先要分析不平衡是否存在，是何种性质的不平衡，它对项目组织的不利影响是否已到了需要改变的程度。

(2)确定项目团队决策的目标。

在分析了改变项目团队活动的必要性以后，还要研究针对不平衡将要采取的措施应符合哪些要求，必须达到哪些效果。也就是说，要明确项目团队决策的目标，因此必须完成以下几项工作：

1)提出目标。

2)明确多元目标之间的相互关系

3)限定目标。

(3)拟定项目团队的决策方案。

决策的本质是选择。要进行正确的方案选择，就必须提供多种备选方案。应当注意，在项目决策过程中，拟定可替代的方案要比从既定方案中选择重要得多。项目团队在拟定这些不同的备选方案时，为了使方案选择有意义，这些方案必须相互替代，互相排斥，而不能相互包容。如果某个方案的活动包容在另一个方案中，那么就失去了可以参加比较和选择的资格。

(4)决策方案的选择与比较。

在实际进行项目团队有关方案的决策时，方案的拟定、比较和选择往往是交织在一起的。因为方案的拟定不是一次完成的，需要不断完善。要进行选择，首先要了解各种方案的优劣评价和比较。评价和比较应注意以下几个问题：

1)方案实施所需的条件是否具备。

2)方案实施能够给组织带来何种长期和短期利益。

3)方案实施中可能遇到的风险和失败的可能性。

根据以上比较，就能找出方案的差异和优劣，在此基础上即可进行方案选择。决策者在方案选择中，应处理好以下几方面的问题：

· 要统筹兼顾;

· 要注意反对意见;

· 要有决断的魄力。