关键工作的实际进度落后时如何调整

关键工作的实际进度较计划进度落后时的调整：调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间。

这种方法是指在原计划的基础上，采取组织措施或技术措施缩短后续工作的持续时间以弥补时间损失。这种调整通常采用网络计划技术进行，调整方法通过以下案例说明。

案例

某项目网络计划如图所示，计划工期为210天，在项目进展到第95天时进行检查，其结果是工作4-5以前的工作已全部完成，工作4-5刚开始，即已拖后15天开始。工作4-5是关键工作，其拖后15天将延长项目总工期15天。为使该项目按期完成，则需在工作4-5及其以后各工作中进行调整，调整的原则是满足工期要求，但由此而增加的费用最少。

在图中，箭线上方数据是相应工作的费率，即每缩短1天需增加的费用;箭线下方的数据是该工作的正常持续时间，括号内的是该工作的最短持续时间。

本案例压缩周期的思路采用时间费用优化的思路，由图可见，尚未进行的关键工作是：4-5、5-8和8-9，按费率最低的原则，选择调整对象。

第一次调整：选择4-5工作作为第一次调整的对象，可压缩工期5天。

第二次调整：选择5-8工作作为第二次调整的对象，总工期可缩短5天，即为215天，但工作5-6和6-8也变为关键工作。

第三次调整：选择工作5-6与工作5-8同时调整可压缩工期3天，总工期压缩为212天。

第四次调整：选择8-9工作作为本次调整对象，总工期压缩为210天，已满足计划工期的要求。

到此为止，总工期压缩了15天，但增加了总费用，总共增加：1000+1500+1200+840=4540(元)，最终调整后的网络计划如图所示。

调整后的网络计划，工期仍为210天，但部分工作的开始时间和部分工作的持续时间发生了变化。因此，资源供应计划等也应按调整后的进度计划作相应调整。

需要说明的是，上述进度计划仍可通过继续调整相关工作的持续时间缩短工期，但会进一步增加费用。如果工期的提前能获得奖励，则应考虑综合效益。合理调整才能使项目的损益最佳。

​