技术出身的项目经理如何成长

在国内，技术人员因为员工空间问题，被提拔到项目经理的位置上。这是很好的选择，但对于技术人员本身来说，转变可能是相对困难的。主要有下面的几个问题：

1.缺乏系统的项目管理知识，管理过程的随意性更强，管理能力不足够;

2.对项目的计划认识不足，做计划时考虑的不够详细，执行时导致项目不到位或过于拖沓

3.沟通不足够，与项目干系人没有很好的沟通，团队人员也有分工不清的问题出现，工作效率因此降低。

总的来说，这是技术人员在管理经验上的匮乏，由于一时的转变，没有系统知识，思维转变也不及时。

技术人员转为项目经理，无疑是一种突破和蜕变，困难和挑战可想而知。但迎难而上想办法突破，才能成为合格的项目管理人才。作为项目经理，一定要打破思维定势，先以管理者的角度来看待问题，通过系统学习来不断强化自身管理能力。

提到知识，技术人员缺乏管理知识是普遍现象，开始缺乏学习时间，只得直接上手工作。这时候就要找到一些灵活方法，借助工具来辅助自己工作，也能够从中学习项目管理的规范化。

技术人员转项目经理，同样具有优势。技术经验结合项目管理，能够让新手项目经理们迅速成长。要学会扬长避短，迅速驾驭项目管理。由浅到深，不断将管理知识系统化，让自己成为更出色的项目经理。